“南宫28NG相信品牌力量”餐饮店长容易犯的12个错误

作为店长，他的一言一行都会影响员工和店铺，下面是店长 更容易罪的12个错误，想到你有吗？　　1.掌控意欲　　他们有想操控万物的性欲，决不将权力下放　　一个杰出的店长告诉如何去鼓舞员工高效地工作，忽略，差劲的店长就变得看起来一个掌控狂魔，各种汇报、各种指标、各种会议，各种批示，让员的精力都探讨在避免错误上了！还怎么做业绩呢？　　2.优柔寡断　　一个好的 者必须当机立断　　这是一种前怕狼后怕虎的感觉！不会相当严重造成团队缺少方向感，在互联网的今天，这有可能是一个可怕的错误，决策有两种，一种是直觉一种是数据决策，不管用哪种总比不必好。　　3.刚愎自用　　当他们指出自己是对的时候，无论别人说什么都转变没法立场　　不不愿听得他人的意见，造成错失了很多创意的机会！只不过不听得就算了，他们还十分擅于一口驳斥别人的意见！遇上这种店长真是太伤痛了。

　　4.墨守成规　　喜欢转变现有的东西，一直坚决老一套的东西是更佳的　　在互联网+的时代，默守陈规只不过就是等杀，给这类店长的建议是“多尝试一些自己没尝试的事情”。　　5.微观管理　　他们不会对每一个工作细节展开实地考察，大大容许了员工的个性发展　　过度注目细节这是店长常常的问题，在这里店长一定要区分什么是执着 ，什么是过度管理！执着 是对结果的拒绝，过度管理是对过程细节的介入，这两者是有本质的有所不同的。

　　6.胁迫式管理　　他们不会让员工感到恐惧或惧怕，从而超过管理的目的　　罚！罚！罚！这是典型的传统管理，在这种店长的脑子里，员工做到的好是应当的!而没作好必需就扣住绩效！这连胡萝卜增大棒子都木有啊！　　7.没什么企图心　　没战略性的目标的企业是回头不远处的，而这往往是因为 者的目光短浅　　作为店长应当用更好的时间与精力在考虑到这个问题，而不是明确的事物！　　8.指责他人　　指责只不会巩固团队其他成员的积极性　　基于个人的爱好、老乡、工作上的关系，指责不会不大自然的经常出现，例如团队中来一个低颜值的妹子，你在决定工作的时候，略为不留神就不会被团队其他成员扣住上“指责”的帽子。　　9.刻薄轻视　　无论是谁有这种性格，都将不会吞噬工作环境　　热情过了就是变为了轻视！尤其是当团队有点小业绩，年底获得老板器重的时候，这种病极容易经常出现在不成熟期的店长身上，要告诉这个时候，“敌人”也许早于早已用枪口射击了你，这近于有可能沦为在“业绩”中病死的将军。　　10.易怒　　随随便便就在公司里面责备的老板不是一个好老板　　情绪化是店长的天敌，但是这个错误是经常出现十分低的一个坏习惯，不要让不耐烦沦为你的一种习惯！　　11.责怪他人　　一个差劲的老板经常性责怪员工的严重不足，这将不会丧失所有的信任　　店长必须区分什么是管理责任（管理分担）以及什么是继续执行责任（员工分担），例如：如果你实在辖下觉得懦弱，那么，你干嘛把这个不胜任的人招进来了呢？　　12.感情用事　　这样的老板在做到要求的时候总是优柔寡断，有所偏差　　感情用事的店长是更容易犯大错的管理者，杰出的店长面对问题的时候不会权衡利弊，理性思维！而不只是不会考虑到这不会会让自己不快乐！。

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